相信我命由我不由天，
有這樣基因的企業，
不論在什么時代都能開出絢爛的花。
——網友yanzexuan
在前有貓（淘寶/天貓）后有狗（京東）的情況下，2015年，拼多多的出現以及迅速崛起，一時間令許多商業大佬也摸不著頭腦——到底是哪里出了錯，為啥站在風口上耀武揚威那只“豬”總不是我？
在“誰是2019年真正的爆品之王”評選過程中，我們以“硬核碰瓷最終九死‘1’生”來形容氧1號。確實，氧1號的出現不像是“半路殺出來的程咬金”，但它的成功卻是。
在爆品研發探索的道路上，氧1號公司本就交過學費，而且在當時，爆品女褲市場已經逐漸趨向飽和狀態，但是氧1號卻化身尼采一般的戰士，站出來對著這個行業大聲吶喊，殺不死我的，終將使我強大。
于是憑借著在生產流水線上具有眾多國際先進設備等優勢，氧1號最終“硬剛”成功，產品的一度暢銷甚至是脫銷，（這）讓它分得爆品女褲市場一杯甜湯蜜羹的同時，也給內衣實體門店打過一劑“引流增流”的強心針，一句“我氧你啊”，幾乎響徹了2019年的內衣屆。
爆品的有效期，一年為限，兩年就有點舉步維艱了，能夠堅持三五年的爆品，至今鮮少有幸親眼目睹。當所有人都以為氧1號的生命周期也將“壽盡”時，2020年3月26日，中山寶路易服飾有限公司總部，氧1號新品發布進行首場直播，一場通過奧蘭多（國際）策劃、內內外外視直播、小米智慧等多方強強聯合出品的官方直播獲60余萬人次在線觀看，讓氧1號發出自己的鏗鏘之聲——我活過來了，并且接下來還要告訴大家，我要怎么帶著所有不離不棄的合作伙伴，繼續滋潤地活下去。在過去，在多數人都覺得中國內衣實體業進退維谷的時候，主打“快”之概念爆品的出現與迅速崛起，讓實體內衣門店似乎抓住了“最后一根救命稻草”，那么在今年，在如此特殊的時期，拯救各大門店、各大渠道的“最后一根救命稻草”到底是什么？過去我們說，清明時節雨紛紛，路上行人欲斷魂。眼見2020年的清明時節就要到來，恐怕最“斷魂”的，不再是那些天天為柴米油鹽傷神的普通路人，而是各位身價千百萬的企業老板。
一場特殊時期的官方直播，一場疫情之中真正賦能終端門店的落地行動，從設計出稿、成型準備、搭建平臺到正式開播，短短數日一步到位，背后代表不就正是品牌的實力與行動力，雄心與信心？說得更加直白一些，氧1號從誕生到走紅，再到如今的升級重磅來襲，是因為寶路易公司這個已經在內褲領域深耕25年的企業，憑實力解決了所有合作伙伴的后顧之憂。無論在什么時候，只為讓合作伙伴，甚至讓普通消費者，都能夠做到“背靠大樹好乘涼。”直播只是方式，在所有“自救”的方式中選擇它，也許只是形勢所趨，甚至是“黔驢技窮”，但是一個品牌能夠結合自身實際，主動出擊并且精準出擊的“刷好感”行為，不僅對終端、對代理來說是一場及時雨，對普通消費者來說更是同理。馬云與十八羅漢共同創立阿里巴巴王國，除了這個商業奇跡被無數次當成案例激情分享，“新零售”三個字也被各行各業奉為“神明”之外，同時這也讓那些在創業生死線上掙扎過的人明白——童話里都是騙人的，天底下除了馬云和阿里巴巴，就沒有好做的生意。
只是活著的資本家沒有一個是愚蠢的，愚蠢的資本家，基本都死在了萌芽狀態。也許那些聰明的、成功的“資本家”，他們不過是猜對了那個時代要的是什么，或者是消費者想要的是什么，然后迅速出擊，直擊痛點，解決問題。新零售是什么？其實零售哪有什么新舊之分，它也許只是一種更高效率的零售而已。消費者對產品的需求從未變過——多、快、好、省。如果說經過這一次疫情，消費者對產品的要求會發生什么變化，那也許就是——更多，更快，更好，更省。所有的創新都為商業服務，所有的產品，都要消費者買單（才能有希望）。無論爆品還是新零售，都只是“紙上談兵”，如果所有資本家都能圍繞“多快好省”這四個字下功夫，也許每個人就都能抓住所謂新風口的“財富密碼”，成為蕓蕓眾生中，屬于“聰明的”、“成功的”那一員，進而成為能夠挺過所有風浪的勇士，見證黎明，迎接春天。
2020年，中國會進入硬核創新的慢時代，企業將面臨著可持續研發能力、需求創造能力的考驗，此時此刻，考驗更甚。
真正能夠在商業新賽道中勝出的，一定是在某個產業領域長期積累、埋頭苦干、發明技術、認真研究的少數人，而不是天天在風口開新聞發布會發PPT的多數人。未來，要么學會成為一名有想法、有能力的佼佼者，要么學會選擇一名能跟你攜手同行，有思維、有實力的佼佼者，相信他們，“氧”得起你，接得住“招”！
